El coordinador operativo del Comité Operativo de Emergencias, Diego Sauré, detalló el plan de prevención hídrica que incluye evacuaciones programadas «en seco», asistencia de capacitadores internacionales y el desarrollo de una app médica para establecer prioridades de traslado.
Evacuaciones preventivas y experiencia reciente
Tras el reciente fenómeno estacional del río Uruguay, el municipio evacuó de forma preventiva a seis familias en la zona de calle Maipú hacia el centro de asistencia de Bagley. La estrategia apunta a coordinar traslados «en seco» para mayor seguridad de los vecinos y de las cuadrillas de trabajo, evitando intervenciones bajo el agua.
Aunque los informes de Salto Grande indicaban que el nivel podía ascender a 10,5 metros, el cauce tendió a estabilizarse.
Comando de Incidentes y asesoría internacional
Para afrontar posibles eventos vinculados al fenómeno de El Niño, el COE adoptará el Método de Comando de Incidentes, un esquema modular de origen militar aplicado a la gestión civil de crisis.
Capacitación: El diseño del sistema cuenta con la colaboración de dos instructores argentinos pertenecientes a la Sociedad de Medicina Crítica de Estados Unidos, expertos en misiones internacionales de emergencia (Ucrania, Afganistán y Colombia).
Organización: Se fijarán protocolos escritos con responsables definidos para cada área operativa (alimentación, logística, combustible y traslados), evitando la improvisación durante las emergencias.
Aplicación de georreferenciación y padrón prioritario
En conjunto con el área de Informática municipal, se encuentra en desarrollo una aplicación basada en estándares de la Organización Mundial de la Salud (OMS) para georreferenciar a los residentes de zonas vulnerables.
La herramienta registrará antecedentes de salud de la población expuesta —tales como electrodependencia, requerimiento de oxígeno, insulinodependencia o tratamiento de diálisis— con el objetivo de elaborar un ranking de prioridad y agilizar el orden de las evacuaciones antes del avance de la creciente.
