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En una extensa entrevista brindada al periodista Marcelo Maffey en el programa La Tarde de Zona (Radio Zona Tv 99.7), el Dr. Julio Larroca, presidente de la Liga Concordiense de Fútbol, analizó sus cuatro décadas de dirigente, el presente institucional de los clubes y las razones estructurales por las que la ciudad no logra consolidarse en categorías nacionales.
Cuatro décadas de gestión y reconstrucción institucional
Larroca repasó su camino en la Liga, iniciado en 1986 dentro del Tribunal de Disciplina e impulsado por su socio Ricardo Elgar, pasando luego por la secretaría, vicepresidencia y la presidencia de la entidad.
- Transformación de la Liga: Destacó el contraste entre los años 2000-2001 —cuando la Liga funcionaba con solo 8 clubes y sus libros estaban secuestrados— y la actualidad, con 28 instituciones afiliadas y una administración ordenada y financieramente equilibrada.
- Fin de ciclo en 2028: Explicó que las autoridades se eligen cada tres años mediante el voto de los clubes (14 votos en total entre Divisional A y B). Anticipó su intención de finalizar su etapa al frente de la Liga en 2028 para volcarse a proyectos personales y familiares, esperando que una nueva dirigencia continúe el crecimiento.
El fútbol como reflejo de Concordia y los límites de los proyectos locales
Al abordar por qué Concordia no logra afianzarse en el Torneo Federal A o la Primera Nacional, Larroca sostuvo que el deporte no se encuentra aislado del contexto social y económico de la ciudad:
- El espejo de la comunidad: Afirmó que la falta de consolidación deportiva refleja lo ocurrido con distintos proyectos económicos locales de las últimas cuatro décadas (como el arándano, la represa, las termas o la nuez pecán), los cuales prometieron transformar la ciudad sin lograr un impacto duradero.
- La trampa de los «veranitos» presupuestarios: Graficó que la llegada a categorías nacionales requiere presupuestos sólidos y sostenibles en el tiempo. Puso como ejemplo a Patronato a nivel provincial o a Estudiantes en el básquet, cuyos picos de rendimiento decayeron al reducirse los aportes estatales o privados. Aclaró que la Liga es el ente rector, pero la responsabilidad de conseguir y administrar los recursos competitivos recae en las comisiones directivas de los clubes.
Función social, Sociedades Anónimas y Ley de Mecenazgo
El dirigente defendió el rol comunitario de los clubes de barrio e intervino en los debates de actualidad nacional sobre la gestión deportiva:
- Rol social e inclusión: Aseguró que el Estado debería destinar un presupuesto mucho mayor al deporte, ya que los clubes cumplen una tarea de contención indispensable al brindar rutina, alimentación y acompañamiento a miles de jóvenes.
- Posición sobre las SAD: Expresó su postura a favor de mantener a las instituciones como asociaciones civiles sin fines de lucro, aunque remarcó que cualquier cambio en el modelo de gestión (gerenciamiento o SAD) debe ser decidido libre y democráticamente por los propios socios de cada club.
- Trabas en la Ley de Mecenazgo: Advirtió que, pese a estar aprobada, la ley aún no ha sido reglamentada para su aplicación práctica. Además, cuestionó aspectos de la norma donde los aportes privados no llegan de forma directa e íntegra a los clubes, sino que un porcentaje queda retenido para el área estatal de deportes.
Reviví la entrevista completa, disponible en nuestro canal de YouTube
