El intendente analizó el escenario hídrico que podría atravesar la ciudad, las gestiones por la defensa central, el plan de obras y el proceso de transformación del municipio. También defendió las decisiones adoptadas para ordenar las cuentas públicas y planteó la necesidad de cambiar el rumbo de Concordia con más infraestructura, inversión, empleo y planificación.
El intendente de Concordia, Francisco Azcué, sostuvo que el municipio se prepara para distintos escenarios frente a las previsiones de los especialistas sobre el comportamiento del río Uruguay y la posibilidad de nuevas crecientes durante los próximos meses.
Durante una extensa entrevista con el periodista Marcelo Maffey en “La Tarde de Zona”, por Radio Zona TV 99.7, el jefe comunal remarcó que la información que transmite el municipio surge de consultas permanentes con profesionales y especialistas, entre ellos referentes vinculados al área de Hidrología de Salto Grande.
“Tengo la antipática obligación de decirles la verdad”, afirmó Azcué, al explicar por qué decidió comunicar públicamente previsiones que pueden generar preocupación entre los vecinos.
Según explicó, el descenso del nivel del río registrado durante el último fin de semana se produjo tal como había sido anticipado, pero los especialistas mantienen una previsión de crecientes importantes durante el período comprendido entre septiembre y marzo, en el marco de la fase activa del fenómeno de El Niño.
Azcué señaló que algunos especialistas califican al fenómeno como “fuerte o muy fuerte” y que incluso se utiliza informalmente la expresión “El Niño Godzilla” para graficar su intensidad.
Preparar a Concordia para una nueva emergencia
El intendente aseguró que la Municipalidad trabaja desde hace tiempo para mejorar la capacidad de respuesta de Concordia frente a distintos fenómenos climáticos.
Entre las acciones mencionó la obra del canal pluvial de Salto Uruguay, trabajos sobre los sistemas pluviales, reservorios y limpieza de arroyos, además de otras obras destinadas a mejorar la capacidad de la ciudad para absorber grandes volúmenes de agua en períodos cortos.
Pero aclaró que la preparación no pasa solamente por las obras.
“Cuando ocurren estos fenómenos uno tiene que dar respuesta, pero la ciudad tiene que seguir funcionando”, explicó.
En ese sentido, destacó la necesidad de contar con capacidad operativa y económica para atender una emergencia sin dejar de prestar los servicios habituales.
Como ejemplo, recordó la tormenta del 18 de julio, con ráfagas cercanas a los 130 kilómetros por hora, que provocó importantes daños en distintos sectores de Concordia.
El municipio debió ampliar el programa de poda y contratar empresas especializadas para realizar trabajos en altura, debido a que numerosos árboles quedaron dañados y representaban un riesgo.
“Los recursos nosotros no los teníamos pensados utilizar para esto ahora”, explicó, al remarcar que las emergencias obligan a modificar las previsiones presupuestarias.
“Ojalá no tengamos que pasar por esta emergencia”
Consultado sobre el posible impacto político de una eventual emergencia, teniendo en cuenta el calendario electoral, Azcué fue tajante y rechazó analizar la situación desde esa perspectiva.
“No se me cruza por la cabeza ese análisis, si me va a favorecer o va a perjudicar”, afirmó.
El intendente recordó además la inundación de 2024, cuando le tocó presidir el Comité de Emergencia.
Destacó especialmente el trabajo conjunto realizado con las instituciones que integran ese organismo.
“Vi mucha vocación de servicio, muchas ganas, mucho esfuerzo”, sostuvo.
Azcué señaló que espera que la próxima emergencia, si finalmente ocurre, tenga el menor impacto posible.
“Ojalá no tengamos que pasar por esta emergencia”, expresó.
Y recordó además una de las consecuencias más trágicas de los últimos temporales: el fallecimiento de una persona luego de que un pino cayera sobre su vivienda.
La defensa central: gestiones, pero sin financiamiento confirmado
Uno de los momentos centrales de la entrevista fue cuando Maffey consultó por la denominada defensa central, una obra que genera expectativa entre los vecinos de las zonas más expuestas a las crecientes.
Azcué recordó que la iniciativa formó parte del plan de gobierno presentado a los vecinos durante la campaña electoral y sostuvo que el compromiso asumido fue realizar todas las gestiones necesarias para intentar conseguir los recursos.
“Hicimos todas las gestiones, las vamos a seguir haciendo”, afirmó.
El intendente explicó que se trata de una obra de enorme magnitud y que el financiamiento necesario ronda los 50 millones de dólares, lo que hace particularmente complejo acceder a los recursos.
En ese contexto, mencionó gestiones realizadas ante organismos internacionales y nacionales, entre ellos el BID y el CFI.
“Uno puede hacer las gestiones, puede agotar todas las instancias, tocar todas las puertas, después no siempre conseguís la plata”, sostuvo.
Azcué remarcó que el municipio no puede obligar a los organismos de crédito a otorgar financiamiento y diferenció entre presentar un proyecto y contar efectivamente con los recursos para ejecutarlo.
El proyecto Parque Ribereño
Dentro de las gestiones realizadas, el intendente destacó el vínculo con el Consejo Federal de Inversiones, que elaboró un proyecto denominado Parque Ribereño.
Aclaró que no se trata de la defensa central, sino de una iniciativa diferente que contempla obras que podrían contribuir a reducir el impacto de las crecientes del río sobre la ciudad.
El principal inconveniente, según explicó, vuelve a ser el financiamiento.
“Es un proyecto que elaboró el CFI, pero que no tiene financiación”, señaló.
Azcué sostuvo que muchas veces los proyectos pueden ser técnicamente atractivos, pero el desafío posterior es conseguir los recursos necesarios para llevarlos a la práctica.
“Después viene la parte de cómo hacemos para acceder a los recursos”, explicó.
El municipio y el 20% del presupuesto destinado a obras
Azcué defendió además el proceso de reorganización llevado adelante durante los primeros años de su administración.
Según explicó, su gestión trabajó en la incorporación de tecnología, digitalización de compras y suministros, controles sobre combustible, energía y gastos, además de modificaciones en los procedimientos administrativos.
Aseguró que ese proceso permitió que durante este año el municipio pueda destinar el 20% del presupuesto a obras de infraestructura, lo que calificó como la mayor proporción de recursos propios destinada a ese objetivo en la historia de la ciudad.
Enumeró trabajos realizados y en ejecución en distintos sectores de Concordia, entre ellos Dr. Sauré, Paula Albarracín de Sarmiento, Juventud Unida, La Pampa, Moulins,6 de Caballería, Belgrano, O´Connor y J.J. Valle.
Según el intendente, la prioridad que transmiten los vecinos es clara: mejorar calles, redes de agua y cloacas, alumbrado público, recolección e higiene urbana.
La reducción de contratos y el gasto en personal
Otro de los puntos más fuertes de la entrevista fue la decisión de reducir el gasto en personal y no renovar determinados contratos municipales.
Azcué aseguró estar convencido de las decisiones adoptadas.
Explicó que al asumir, a fines de 2023, se realizó una auditoría y que durante el año anterior se habían producido aproximadamente 900 altas entre contratos y pases a planta, incluyendo alrededor de 230 pases a planta permanente.
Según su diagnóstico, esas incorporaciones habían generado un fuerte incremento del gasto municipal.
También cuestionó decisiones tomadas durante el período previo a las elecciones de 2023 y afirmó que incluso se habían realizado incorporaciones cuando la gestión anterior ya había perdido los comicios.
Azcué reconoció que no renovar un contrato implica una situación humana compleja.
“¿Vos te pensás que es agradable no renovarle el contrato a una persona?”, planteó.
Pero contrapuso esa situación con la realidad de familias que viven en barrios sin agua, cloacas, asfalto o alumbrado.
Para el intendente, el municipio debe optimizar los recursos disponibles para poder llevar infraestructura a esos sectores.
“Tengo que optimizar los recursos que tengo, tengo que ser eficiente”, afirmó.
“Estoy cansado de que se hable de Concordia tan mal”
La entrevista tuvo también un momento de fuerte contenido político cuando Maffey planteó su cansancio frente a los indicadores negativos que históricamente aparecen asociados a Concordia.
Pobreza, inseguridad, violencia, inundaciones y falta de oportunidades para los jóvenes fueron algunos de los problemas mencionados.
“Estoy re podrido de que se hable de mi ciudad tan mal”, expresó el periodista.
Azcué tomó el planteo y sostuvo que el deterioro de Concordia es consecuencia de un proceso acumulado durante décadas.
“Vos podés tomar la mejor ciudad del país o del mundo, y si vos aplicás el modelo que se aplicó en Concordia, te puedo asegurar que la va a destruir”, afirmó.
Para el intendente, durante años se tomaron decisiones que contribuyeron al crecimiento desordenado de la ciudad y al déficit de infraestructura.
Mencionó problemas vinculados con la expansión urbana sin planificación, ocupaciones irregulares, conexiones clandestinas y determinadas políticas asistencialistas.
“Vos querés progreso, tiene que haber orden. No hay progreso si no hay orden”, sentenció.
“Ordenar la ciudad va a llevar mucho tiempo”
Azcué reconoció que revertir décadas de problemas estructurales no será inmediato.
“Ordenar la ciudad va a llevar mucho tiempo también”, afirmó.
Su diagnóstico incluye un fuerte déficit en infraestructura y servicios.
También cuestionó los niveles de cumplimiento de las obligaciones municipales y sostuvo que aproximadamente la mitad de los habitantes no paga el servicio de agua y que una proporción importante tampoco abona las tasas.
Para Azcué, esa situación termina afectando la capacidad del municipio para brindar servicios y ejecutar obras.
“Es una ciudad que se vuelve inviable”, sostuvo.
El intendente planteó que el proceso de transformación requiere tiempo y que también implica que los ciudadanos asuman responsabilidades.
“Todos tenemos que cumplir con nuestra parte para que las cosas mejoren”, afirmó.
Una crítica al modelo económico nacional
Azcué extendió su diagnóstico al escenario nacional y cuestionó las políticas de déficit fiscal y emisión monetaria aplicadas durante años.
Recordó especialmente la situación económica que atravesó el país hacia el final del gobierno de Alberto Fernández, con Sergio Massa como ministro de Economía.
“Estábamos yendo al precipicio”, sostuvo.
Según Azcué, las medidas posteriores destinadas a reducir el déficit y contener la emisión tuvieron consecuencias positivas y negativas.
Entre las negativas mencionó la paralización de la obra pública, la caída de la actividad económica y la reducción de la recaudación municipal.
Su argumento central es que los problemas estructurales no pueden solucionarse de un día para otro.
“Tenemos que madurar nosotros también como argentinos, como ciudadanos”, afirmó.
Y cuestionó la idea de encontrar una solución inmediata para problemas que se construyeron durante décadas.
“Creemos que hay una jugada que nos va a salvar, o hay un botón que hay que apretar, y eso es la solución para todo. Entonces, esa es una mirada infantil de la vida”, sostuvo.
“Antes gastaban 80.000 litros de gasoil por mes”
Como ejemplo del proceso de reorganización municipal, Azcué destacó la reducción del consumo de combustible.
“¿Vos podés creer que antes gastaban 80.000 litros de gasoil por mes y ahora tenemos más vehículos y gastamos la mitad?”, planteó.
Atribuyó ese resultado a la combinación de controles, tecnología, innovación y cambios en los procedimientos administrativos.
Según su visión, la reducción de gastos permite liberar recursos para obras y servicios.
“Hay honestidad, hay tecnología, hay innovación, hay control”, enumeró.
Autocrítica: “Seguramente hemos cometido errores”
Sobre el final de la entrevista, Maffey le pidió al intendente que identificara su peor error y su mejor acierto desde que asumió.
Azcué reconoció que su gestión cometió errores, principalmente vinculados con la falta de experiencia.
Recordó que antes de llegar a la intendencia se desempeñaba como fiscal y que buena parte de su equipo provenía del sector privado.
“Seguramente hemos cometido errores producto de la falta de experiencia”, admitió.
Sin embargo, consideró que uno de los principales aciertos fue avanzar en el ordenamiento y profesionalización de la administración municipal.
“Creo que fue uno de los aciertos, de los grandes aciertos, lograr ordenar el municipio”, afirmó.
También aseguró que actualmente el nivel de exigencia sobre sus funcionarios es mayor que durante los primeros años.
“Hoy ya estamos en un momento de la gestión que el nivel de dificultad y de exigencia se elevó y se elevó mucho”, sostuvo.
Puerto, zona logística y el futuro de Concordia
Azcué también mencionó proyectos de largo plazo que considera estratégicos para el desarrollo de Concordia.
Entre ellos destacó el puerto de barcazas y la zona de actividad logística, iniciativas que, según explicó, requieren tiempo y dependen de múltiples componentes.
El intendente considera que estos proyectos pueden generar nuevas oportunidades de inversión, empleo y desarrollo.
Para avanzar, insistió en la necesidad de contar con equipos profesionales y una administración eficiente.
“Para todo eso tenés que tener un buen equipo”, afirmó.
El desafío de que los jóvenes puedan quedarse
En el cierre del tramo de entrevista analizado, aparece una de las preguntas de fondo que atraviesa toda la conversación: qué tiene que cambiar para que los jóvenes de Concordia tengan motivos para quedarse en la ciudad.
La respuesta de Azcué apunta a un proceso de transformación que combina infraestructura, servicios eficientes, inversión privada, empleo genuino, orden urbano y una administración municipal más eficiente.
El intendente sostuvo que no existe una solución inmediata y que cambiar el rumbo de una ciudad que arrastra problemas estructurales desde hace décadas requiere continuidad.
Su apuesta es sostener el plan de infraestructura y desarrollo hacia 2031, año del Bicentenario de Concordia, mientras continúa buscando financiamiento para los grandes proyectos que exceden la capacidad económica del municipio.
“Nos sentimos realmente felices, privilegiados de poder gobernar, de poder transformar nuestra ciudad, de transformar el municipio”, expresó Azcué.
Y dejó planteado el desafío central de su gestión: que ese proceso de transformación pueda traducirse, con el paso del tiempo, en más infraestructura, mejores servicios, inversión, empleo y oportunidades para que los concordienses puedan construir su futuro en la propia ciudad.
Francisco Azcué fue entrevistado por el periodista Marcelo Maffey en el programa “La Tarde de Zona”, de Radio Zona TV 99.7.
